我会希望自己是一个温柔且有力量的人,就像我们的品牌一样,不论是产品服务还是人文定调,我理想的样子是天然纯粹、不跟风不盲从,让专业回归护肤本质,吸引更多同频的人。

——娜思妍品牌创始人李烨音

从医美整形到自创品牌,想法很简单,只是想做一些好品质的护肤品,让更多人受益,让变美无负担。

——娜思妍品牌创始人陶子

娜思妍创立于2015年,经历疫情黑天鹅事件和市场考验,仍然保持着健康、稳定的增长。今天我们有幸采访到娜思妍品牌创始人李总、陶总,了解品牌如何实现从0到1的突破,从1到10的蝶变,从10到100的成长?以及作为民族护肤品牌,娜思妍为何能在消费者心目中建立起极高的美誉度?又为何能收获众多代理商信任,兴起一波创业热潮?

方与圆

娜思妍要实现亲民的价格,一线大牌的品质

李总告诉小编:“自品牌创立之初,娜思妍的目标就是做个好品牌,把美带给更多人”。为了实现这个目标,李总和陶总带领娜思妍以这个目标为圆心,画了个方圆,形成了一套规矩。

娜思妍的外圆,是对消费者的圆,在配方、工艺、 原料等方方面面下功夫,用高品质的护肤品、亲民的价格满足消费者最本真的需求。娜思妍的内方,是基于“健康+安全+有效”的理念,对产品品质近乎苛刻的要求。据小编了解,科技、专利是众多消费者赋予娜思妍的标签,且旗下产品大部分植物原料均来源于“湖北神农架”,那里被评为“森林与野生动物类型”国家级自然保护区;1990年被联合国教科文组织接纳加入世界生物保护区。

为什么要严把原料关呢?对此,陶总表示,“轻视原料的后果,是有前车之鉴的。以前,国内某知名洗护品牌,就因为被检测出了重金属,市场份额一落千丈,品牌受到严重打击。所以我们要从根源上杜绝类似情况,严格把好原料关,踏踏实实做好品质。”

很多时候,品牌的成长是一场人性的交锋与品牌素养的修炼。娜思妍把护肤市场变成了自己的主场去经营,从大自然中汲取着养分,从行业前辈的案例中吸收着经验教训,日日精进。在一方一圆间,李总和陶总带领娜思妍沉淀出了中国化妆品品牌中难得一见的君子之风——君子爱财,取之有道,有所为,有所不为,成了行业内一道独特的风景线。

轻与重

消费者、代理商重而创始人轻

娜思妍为何能收获消费者、代理商的信任呢?走近娜思妍后发现,答案就在李总、陶总赋予娜思妍的品牌文化中。

“我不希望把我弄成一个名人,只想做好产品,多宣传品牌,让更多的人因为娜思妍变得更美丽,因为这个平台能够改变命运,实现梦想,家庭幸福。”李总说道。在这简短的几句话中,可以很清晰地看到李总心中的轻重,以及她带领的娜思妍品牌的轻与重。在李总心中,娜思妍品牌优于她个人,消费者优于品牌。换句话说,消费者分量最重,娜思妍品牌其次,分量最轻的是她这个创始人。

同样的,对于如何更好的帮扶代理商,陶总表示:“只有坚持利他思维,才能为创业者所信任。”娜思妍敏锐捕捉市场趋势,打造社交新零售模式,为普通创业者提供一个低门槛入局的机会。同时,从品牌、团队、项目、营销、服务等各个维度持续赋能,帮助代理商扫清障碍,真正收获成功。

娜思妍相信:未来,中国护肤品牌的王者,一定是顺消费者之意、得代理商之心的品牌。他们如此坚信,也如此践行着。

知与行

恪守初心,共创美好愿景

李总和陶总一直坚持一个信念:抓品质、抓效果、抓培训和服务,关注消费者的感受。他们相信,没有任何一个人会拒绝好产品,没有任何一个人会拒绝和好人打交道,没有任何一个人会不愿意和好事接触,娜思妍就是要做人人称赞的民族品牌。

未来5年,李总和陶总将带领娜思妍实现3个阶段的发展目标。

第一、福建省铺3个运营中心;

第二、每一家运营中心配备一家禾晨医疗诊所,为所有的代理商提供会员制的一站式美容服务;

第三、建立娜思妍康养中心,娜思妍不仅为代理商服务,也为身后的家人服务。开心创业,无后顾之忧。

从0到1,始于热爱,始于对美的热爱和追求。从1到10,始于对品质的追求。从10到100,开始加速,做让消费者、代理商骄傲的民族护肤品牌。未来5年,让我们一起期待属于娜思妍品牌的美好未来。


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